Tuesday, September 30, 2008
lại một nhức nhối về giáo dục
Đừng “mua” cô giáo mầm non
Thứ tư, 1/10/2008, 08:53 GMT+7
Thực tế hiện nay, nhiều phụ huynh có con đi mẫu giáo vẫn có suy nghĩ cần “bồi dưỡng riêng” cho các cô đứng lớp nếu muốn các cô quan tâm đến con mình nhiều hơn. Nhưng các cô nghĩ gì về những món quà này? Liệu quà cáp, biếu xén có thể giải quyết vấn đề?
mamnon1.jpg
Các cháu cần được dạy dỗ bằng tình yêu thương của người giáo viên. (Ảnh: C.H)
Ai cũng muốn con mình được “yêu”
- Con thưa cô, bạn Đỗ Bảo đánh con.
- Đỗ Bảo, sao con lại đánh bạn?
- Tại bạn cứ bắt con phải xin lỗi. Con đâu có làm gì bạn...
11 năm trong nghề giáo viên mầm non, cô Hồng đã quá quen với việc giải quyết những vụ “kiện tụng” như thế. Lớp mẫu giáo lớn A2 - Trường mầm non Tuổi Hoa (Cầu Giấy, Hà Nội) mà cô Hồng đang dạy có 67 cháu. Hàng ngày, cô cùng với 2 giáo viên nữa phải đảm đương toàn bộ việc chăm sóc, dạy dỗ các cháu.
Các bậc phụ huynh cũng biết điều này. Họ lo lắng. Một phụ huynh tâm sự: “Đến trường thì chỉ biết nhờ cô, mà từng ấy cháu thì làm sao mà lo xuể. Đi mẫu giáo về thấy con cứ gầy. Nhưng bé lười ăn, không chịu ăn thì các cô cũng đành chịu. Lớp đông như thế làm sao cô có thể bón cơm cho từng cháu được”?.
Ai cũng muốn con mình được các cô quan tâm chăm sóc nhiều hơn. “Muốn con hay chữ phải yêu lấy thầy”, nhiều người đã tìm cách thể hiện cái “yêu” này bằng những khoản tiền bồi dưỡng riêng cho các cô. Nhiều người cho biết, hàng tháng vẫn biếu riêng cô “năm chục, một trăm”. Từ đó, không ít bậc phụ huynh có suy nghĩ: Nếu muốn con mình được các cô quan tâm hơn thì nhất thiết phải biết “bồi dưỡng” cho giáo viên đứng lớp, nếu không “bồi dưỡng riêng” cho cô, con mình sẽ không được các cô quan tâm, thậm chí bị phân biệt đối xử.
Theo chị Võ Thị Thuỷ ở Khâm Thiên, Hà Nội, có con đang học tại một lớp mẫu giáo lớn, việc cô giáo yêu cháu này hơn, quý cháu kia hơn, hoàn toàn là tình cảm tự nhiên của con người, không thể nhờ các món quà cáp của bố mẹ. Một phụ huynh xin được giấu tên cho biết, chị có hai cháu cùng gửi tại một trường mẫu giáo. Đứa lớn, 5 tuổi, trước đây đã từng bồi dưỡng cho cô hàng tháng vì cháu bị chậm nói. Mặc dầu vậy, nhưng sau đó cháu vẫn chẳng tiến bộ gì nhiều. Đến đứa thứ hai, vẫn học lớp cô giáo đó, chị không bồi dưỡng gì cả mà cháu vẫn rất được cô yêu quý.
Cô Tố Quyên, chủ nhiệm lớp mẫu giáo lớn A2, Trường mầm non Tuổi Hoa nói: “Một lớp có hàng chục cháu, mỗi cháu một tính, mỗi cháu một nết. Có thể có chuyện cô quý cháu này hơn, quan tâm đến cháu kia hơn, nhưng đó không thể xuất phát từ những bồi dưỡng riêng của bố mẹ các cháu. Có thể ở chỗ này, chỗ kia xảy ra những tiêu cực, nhưng đó chỉ là trường hợp cá biệt. Chúng tôi cũng muốn có một thu nhập tương xứng với trách nhiệm và lao động của mình, tất nhiên đó không phải là các khoản bồi dưỡng riêng”.
Các cô cũng cần được “yêu”
Chị Hồng, một giáo viên mầm non đã vào biên chế từ năm 1997, nhưng đến nay thu nhập hàng tháng chỉ vỏn vẹn 2 triệu đồng. Tuy nhiên, theo nhiều giáo viên thì chị vẫn may mắn vì đã được vào biên chế. Nhiều người ở ngoại tỉnh, có dạy đến 5 - 7 năm vẫn chỉ là hợp đồng, lương 800.000 – 900.000 đồng/tháng. Với mức lương như vậy, cộng với trách nhiệm công việc lớn, nhiều người đã bỏ nghề, tìm đến công việc khác.
Cùng làm trong nghề, chị Thuỷ (giáo viên một trường tiểu học ở Hà Nội) rất thấu hiểu và thông cảm cho các cô giáo mầm non. Chị cho rằng: “Gốc của vấn đề là chế độ và trách nhiệm chưa tương xứng. Các cô giáo mầm non có trách nhiệm rất cao, nhưng lương lại thấp. Mầm non là giai đoạn quan trọng cho việc hình thành nhân cách của trẻ. Trẻ học nói, học hát, học ứng xử. Một người mẹ chăm một đứa con đã mệt nhoài ra rồi. Trong khi đó chỉ 2 - 3 cô chăm sóc đến 30 - 40 cháu, có trường đến 60 - 70 cháu mà chế độ lương bổng lại thấp, có cô chỉ được 1 - 2 triệu đồng/tháng. Các cô không ai muốn làm việc bất minh. Vấn đề gốc rễ, Nhà nước cần cải thiện chế độ lương bổng cho các cô”.
Trên diễn đàn Mamnon, một giáo viên tâm sự: “Giáo viên mầm non trong thời buổi hiện nay quả thực là đang bị thiếu tôn trọng. Tôi tốt nghiệp Trường Cao đẳng sư phạm mẫu giáo Trung ương I, là một ngôi trường có tiếng, mang trong mình bao nhiêu niềm say mê, nhiệt huyết. Vậy mà sự thật khi ra nghề thì không thể tưởng tượng nổi. Tôi nhận 500.000 đồng tiền lương mỗi tháng đã 5 năm nay rồi. Vậy chúng tôi sẽ sống ra sao? Phải chăng lựa chọn theo nghề này là sai lầm của chúng tôi?”.
Bà Nguyễn Thị Hà - Phó hiệu trưởng Trường mầm non bán công Việt Bun
(phường Đồng Nhân, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội): Đây là vấn đề khó xử lý
mamnon2.jpgTrường tôi chưa có trường hợp nào liên quan đến vấn đề này nên khó có thể nói trước thế nào. Tuy nhiên, đây là vấn đề nhạy cảm và rất tế nhị nên rất khó can thiệp.
Chẳng hạn, trường hợp gia đình biếu cô giáo ít quà nhân ngày lễ nọ kia vì tấm lòng và yêu quý các cô dưới góc độ cá nhân, trường cũng khó có thể xử lý. Còn trường hợp cô có biểu hiện vòi tiền gia đình học sinh, nếu phát hiện ra, tuỳ từng trường hợp cụ thể mà nhà trường có cách xử lý.
Bà Ngô Thị Hợp - Phó Vụ trưởng Vụ Giáo dục mầm non - Bộ GD&ĐT:
Nếu bồi dưỡng vì yêu quý thực sự thì không can thiệp được
mamnon3.jpgViệc phụ huynh biếu tiền giáo viên mầm non, theo tôi, nếu hành động đó do họ thực sự yêu quý giáo viên, có tấm lòng chân thành, thông cảm với đời sống giáo viên và đưa tiền dưới góc độ tình cảm thì không thể can thiệp, do đây đã là phạm trù cá nhân. Trừ phi cô giáo có hành động vòi vĩnh, đòi hỏi gia đình và phân biệt đối xử với các cháu theo giàu - nghèo, chúng tôi kiên quyết xử lý.
Theo quy định về giáo viên mầm non, trường hợp vi phạm nặng sẽ bị cảnh cáo. Nếu giáo viên vi phạm nghiêm trọng, tuỳ từng trường hợp để đưa ra xử lý trước pháp luật. Việc các hiệu trưởng phản ứng trước tình trạng giáo viên nhận tiền bồi dưỡng cũng có lý, bởi trường đã thu các khoản theo đúng quy định chi tiêu của Nhà nước, nên giáo viên nhận riêng tiền sẽ gây mất uy tín nhà trường.
Bà Trần Thị Minh Hải - Hiệu trưởng Trường mầm non tư thục Minh Hải (quận Đống Đa, Hà Nội):
Cô giáo nhận tiền “ngoài” sẽ bị thôi việc
mamnon4.jpgTôi không tán thành việc phụ huynh bồi dưỡng cho giáo viên ngoài các khoản đóng góp của nhà trường. Điều này vô hình trung tạo cho giáo viên sự trông chờ, đòi hỏi vật chất và không công bằng trong đối xử với trẻ. Nếu lần đầu phụ huynh đưa 50.000 đồng, lần sau giáo viên sẽ có tâm lý chờ đợi được bồi dưỡng nhiều hơn. Vả lại không hẳn gia đình nào cũng có điều kiện để bồi dưỡng thêm cho giáo viên. Phụ huynh nào đưa ít tiền, cô giáo sẽ có so sánh với những phụ huynh đưa nhiều để đối xử với con trẻ của hai gia đình đó.
Nếu nói vì lương giáo viên mầm non thấp, chúng ta cũng nên nhìn lại. Cử nhân mới ra trường cũng chỉ lương bậc 1 với hơn 1 triệu đồng, nếu đó là cơ quan hành chính sự nghiệp, không có khoản thu nhập thêm. Vậy tại sao lại cho rằng vì thu nhập thấp nên phải nhận thêm tiền? Như thế là phi đạo đức trong nhà trường.
Chúng tôi vẫn thường khuyên các chị em ở đây, nhận thêm tiền của phụ huynh, giáo viên được rất ít nhưng lại mất rất nhiều: Mất uy tín, lương tâm nhà giáo. Trường nào để giáo viên lén lút nhận thêm tiền, một phần trách nhiệm thuộc về hiệu trưởng, bởi người quản lý đã không kiên quyết ngay từ đầu. Vì vậy, ở trường tôi, nếu có phụ huynh nào phản ảnh về tình trạng này, chúng tôi kiên quyết cho thôi việc.
Theo Đắc Kiên - Lương Mỹ
tiền là gì mà ta phải đau khổ kiếm và tìm để kiếm?
Thưởng 1.000USD/bài báo - không phải việc của Nhà nước
01-10-2008 09:50:54 GMT +7
Theo TS. Nguyễn Quang A (VietNamNetWeek)
Nhà nước có thể có giải thưởng để tôn vinh các nhà khoa học, song cách làm như vừa qua và hiện nay thực sự không mang lại kết quả, thậm chí làm mất uy tín của các giải thưởng.
Báo chí đưa tin tại buổi thăm và làm việc của Phó Thủ tướng kiêm Bộ trưởng Bộ GD-ĐT Nguyễn Thiện Nhân tại trường Đại học Khoa học Tự nhiên- Đại học Quốc gia Hà Nội. Ông Nguyễn Thiện Nhân cho biết Bộ GD-ĐT sẽ thưởng 1.000 USD/bài cho những bài viết được đăng tải trên các tạp chí khoa học quốc tế. Trường ĐHQG Hà Nội sẽ là nơi đầu tiên thực hiện chủ trương này.
Chắc hẳn có người mừng vì sẽ được tiền, có người mừng vì chủ trương này sẽ góp phần “nâng cao chất lượng” nhìn chung vốn rất kém của các cán bộ giảng dạy và nghiên cứu ở nước ta, sẽ tạo ra khuyến khích mạnh để góp phần giúp một số trường đại học Việt Nam “đạt trình độ quốc tế”.
Tôi thì nghĩ hơi khác. Ý định có thể rất đáng trân trọng, song kết quả chưa chắc được như mong muốn và có thể gây ra những hậu quả ngược lại. Trước khi công bố một chủ trương, một chính sách cần cân nhắc cẩn trọng, tính toán kỹ lưỡng những khuyến khích và phản khuyến khích do nó gây ra. Tôi hy vọng rằng chủ trương mà Phó Thủ tướng nêu ra đã được các quan chức chuyên môn cân nhắc kỹ và rất mong được họ lý giải công khai trước công luận. Dưới đây chỉ xin góp vài ý kiến sơ bộ.
1. Nếu công dân Nguyễn Thiện Nhân bỏ tiền túi của mình ra thưởng thì đó là quyền của ông, có thể đó là chuyện đáng khen và chẳng cần phải bàn làm gì. Song báo chí nói rằng Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân công bố chủ trương như vậy (hãy cứ tin báo không nói sai), tức là dùng tiền của dân để thưởng, thì rất cần phải bàn thêm.
2. Tôi chưa từng thấy bất cứ nước nào có chủ trương hào phóng thưởng đại trà như vậy. Khuyến khích bằng thưởng tiền là việc tốt, song đối với nhà khoa học chân chính thưởng bằng tiền chưa hẳn đã là khuyến khích tốt nhất đối với họ, để cho họ say mê nghiên cứu. Đối với nhà khoa học, cái quan trọng nhất là quyền tự do nghiên cứu, là môi trường làm việc, điều kiện làm việc, là sự tôn trọng, là uy tín của họ trong con mắt của các đồng nghiệp, là khả năng thăng tiến chuyên môn, là việc được chuyên ngành công nhận trong phạm vi địa phương hay quốc tế, là khả năng giao lưu với các đồng nghiệp, là cơ hội tham gia các hội thảo khoa học quốc gia và quốc tế, là cơ hội có thể công bố kết quả nghiên cứu của mình … là có thu nhập tử tế để khỏi phải luôn lo nghĩ về “cơm áo gạo tiền”, để có thể chuyên tâm vào nghiên cứu.
Nếu xét tất cả các điểm vừa nêu thì không khó hiểu tại sao nền khoa học nước nhà lại kém phát triển. Hầu như tất cả các điều kiện đều thiếu. Có thể thấy khuyến khích tiền bạc cũng quan trọng song không phải là quan trọng nhất.
3. Những ai đã có công trình được đăng trên các tạp chí hàng đầu thế giới đều biết rõ: họ không những không nhận được một xu nhuận bút mà thậm chí có thể họ hay cơ quan của họ còn được tạp chí đó yêu cầu “đóng góp” tiền (cỡ 50 đến vài trăm USD cho bột bài) để giúp duy trì hoạt động của tạp chí. Định kỳ, các bài thật xuất sắc có thể nhận được các giải thưởng danh giá có khi cũng chỉ có giá trị tượng trưng một vài ngàn USD, trừ các giải rất đặc biệt.
4. Vấn đề rắc rối tiếp theo của chủ trương này là: nếu cứ đăng được 1 bài báo trên 1 tạp chí khoa học nước ngoài là được Bộ GD-ĐT chi cho 1.000 USD thì ngân quỹ của Bộ sẽ chẳng mấy cạn kiệt. Chủ trương sẽ có thể tạo ra những khuyến khích ngược rất tai hại.
Thí dụ, nó sẽ khuyến khích nhiều “nhà khoa học” hám tiền, hám danh đăng “kết quả nghiên cứu” của mình trên các tạp chí quốc tế chẳng mấy nổi tiếng. Ai cũng biết các tạp chí được gọi là “khoa học quốc tế” cũng có cả ngàn lẻ một loại, từ thượng hạng đến “làng nhàng”. Và số lượng bài đăng trên các tạp chí không có chất lượng cao sẽ chẳng góp mấy cho sự phát triển của nền khoa học nước nhà.
5. Vậy là phải phân loại các tạp chí mà các bài báo của các “nhà khoa học” Việt Nam có công trình đăng trong đó. Ai có thẩm quyền phân loại? Chắc chắn không phải là Bộ GD-ĐT Việt Nam. Có thể đưa ra các tiêu chí nhất định để phân loại, rồi phải tổ chức ra hàng trăm hội đồng chuyên ngành để đánh giá. Với cách làm như hiện nay ở ta chắc chắn sẽ có rất nhiều cãi cọ quanh các hội đồng “tư vấn” này và giữa họ với nhau. Để làm việc vô bổ đó sẽ rất tốn thời gian, công sức và tiền của của nhân dân.
6. Các bài báo có nhiều đồng tác giả thì sao? Chẳng có vấn đề gì, mỗi bài nhận một tấm séc 1.000 USD và các tác giả tự chia nhau phần thưởng. Thế nếu có các đồng tác giả là những người nước ngoài? Chắc chắn Bộ sẽ phải có quy chế về vấn đề này.
Mới sơ bộ đã thấy rất nhiều vấn đề không đơn giản liên quan đến chủ trương hào phóng và có thể có ý định tốt này và còn có thể nêu ra nhiều phản khuyến khích khác.
Việc của Nhà nước là tạo môi trường cho nhà khoa học
Điểm cốt yếu ở đây là: phát thưởng đại trà như vậy không phải là việc của nhà nước. Việc của nhà nước là tạo môi trường, các điều kiện nêu trên ở điểm 2. Nhà nước có thể có giải thưởng để tôn vinh các nhà khoa học, song cách làm như vừa qua và hiện nay thực sự không mang lại kết quả, thậm chí làm mất uy tín của các giải thưởng.
Nhà nước hãy đầu tư thích đáng cho các cơ sở đào tạo và nghiên cứu, hãy để cho họ được tự trị, hãy tạo các điều kiện và môi trường cho họ hoạt động (kể cả tiền lương). Làm thế may ra mới có các cơ sở nghiên cứu tốt, mới có đại học ra đại học (nói đến đẳng cấp quốc tế làm chi).
Việc thưởng, tôn vinh các nhà khoa học hãy để cho xã hội, cho chính họ tự làm, họ mới hiểu, mới đánh giá công trình của đồng nghiệp mình đúng nhất.
Việc cất nhắc, thăng tiến, học hàm, học vị của các nhà khoa học làm trong các viện và trường phải để cho chính các cơ sở khoa học đó tự quyết và nhất thiết phải gắn với thành tích khoa học của họ mà một thước đo là các công trình được đăng trên các tạp chí quốc tế (với các trọng số đánh giá khác nhau tùy uy tín của tạp chí), là số các trích dẫ của các đồng nghiệp trong các công trình của họ đến công trình của nhà khoa học được nói đến đó.
Đấy là vài việc mà nhà nước cần làm (mà phần lớn là thôi không làm) không phải đi thưởng một cách đại trà như chủ trương nói trên.
01-10-2008 09:50:54 GMT +7
Theo TS. Nguyễn Quang A (VietNamNetWeek)
Nhà nước có thể có giải thưởng để tôn vinh các nhà khoa học, song cách làm như vừa qua và hiện nay thực sự không mang lại kết quả, thậm chí làm mất uy tín của các giải thưởng.
Báo chí đưa tin tại buổi thăm và làm việc của Phó Thủ tướng kiêm Bộ trưởng Bộ GD-ĐT Nguyễn Thiện Nhân tại trường Đại học Khoa học Tự nhiên- Đại học Quốc gia Hà Nội. Ông Nguyễn Thiện Nhân cho biết Bộ GD-ĐT sẽ thưởng 1.000 USD/bài cho những bài viết được đăng tải trên các tạp chí khoa học quốc tế. Trường ĐHQG Hà Nội sẽ là nơi đầu tiên thực hiện chủ trương này.
Chắc hẳn có người mừng vì sẽ được tiền, có người mừng vì chủ trương này sẽ góp phần “nâng cao chất lượng” nhìn chung vốn rất kém của các cán bộ giảng dạy và nghiên cứu ở nước ta, sẽ tạo ra khuyến khích mạnh để góp phần giúp một số trường đại học Việt Nam “đạt trình độ quốc tế”.
Tôi thì nghĩ hơi khác. Ý định có thể rất đáng trân trọng, song kết quả chưa chắc được như mong muốn và có thể gây ra những hậu quả ngược lại. Trước khi công bố một chủ trương, một chính sách cần cân nhắc cẩn trọng, tính toán kỹ lưỡng những khuyến khích và phản khuyến khích do nó gây ra. Tôi hy vọng rằng chủ trương mà Phó Thủ tướng nêu ra đã được các quan chức chuyên môn cân nhắc kỹ và rất mong được họ lý giải công khai trước công luận. Dưới đây chỉ xin góp vài ý kiến sơ bộ.
1. Nếu công dân Nguyễn Thiện Nhân bỏ tiền túi của mình ra thưởng thì đó là quyền của ông, có thể đó là chuyện đáng khen và chẳng cần phải bàn làm gì. Song báo chí nói rằng Phó Thủ tướng Nguyễn Thiện Nhân công bố chủ trương như vậy (hãy cứ tin báo không nói sai), tức là dùng tiền của dân để thưởng, thì rất cần phải bàn thêm.
2. Tôi chưa từng thấy bất cứ nước nào có chủ trương hào phóng thưởng đại trà như vậy. Khuyến khích bằng thưởng tiền là việc tốt, song đối với nhà khoa học chân chính thưởng bằng tiền chưa hẳn đã là khuyến khích tốt nhất đối với họ, để cho họ say mê nghiên cứu. Đối với nhà khoa học, cái quan trọng nhất là quyền tự do nghiên cứu, là môi trường làm việc, điều kiện làm việc, là sự tôn trọng, là uy tín của họ trong con mắt của các đồng nghiệp, là khả năng thăng tiến chuyên môn, là việc được chuyên ngành công nhận trong phạm vi địa phương hay quốc tế, là khả năng giao lưu với các đồng nghiệp, là cơ hội tham gia các hội thảo khoa học quốc gia và quốc tế, là cơ hội có thể công bố kết quả nghiên cứu của mình … là có thu nhập tử tế để khỏi phải luôn lo nghĩ về “cơm áo gạo tiền”, để có thể chuyên tâm vào nghiên cứu.
Nếu xét tất cả các điểm vừa nêu thì không khó hiểu tại sao nền khoa học nước nhà lại kém phát triển. Hầu như tất cả các điều kiện đều thiếu. Có thể thấy khuyến khích tiền bạc cũng quan trọng song không phải là quan trọng nhất.
3. Những ai đã có công trình được đăng trên các tạp chí hàng đầu thế giới đều biết rõ: họ không những không nhận được một xu nhuận bút mà thậm chí có thể họ hay cơ quan của họ còn được tạp chí đó yêu cầu “đóng góp” tiền (cỡ 50 đến vài trăm USD cho bột bài) để giúp duy trì hoạt động của tạp chí. Định kỳ, các bài thật xuất sắc có thể nhận được các giải thưởng danh giá có khi cũng chỉ có giá trị tượng trưng một vài ngàn USD, trừ các giải rất đặc biệt.
4. Vấn đề rắc rối tiếp theo của chủ trương này là: nếu cứ đăng được 1 bài báo trên 1 tạp chí khoa học nước ngoài là được Bộ GD-ĐT chi cho 1.000 USD thì ngân quỹ của Bộ sẽ chẳng mấy cạn kiệt. Chủ trương sẽ có thể tạo ra những khuyến khích ngược rất tai hại.
Thí dụ, nó sẽ khuyến khích nhiều “nhà khoa học” hám tiền, hám danh đăng “kết quả nghiên cứu” của mình trên các tạp chí quốc tế chẳng mấy nổi tiếng. Ai cũng biết các tạp chí được gọi là “khoa học quốc tế” cũng có cả ngàn lẻ một loại, từ thượng hạng đến “làng nhàng”. Và số lượng bài đăng trên các tạp chí không có chất lượng cao sẽ chẳng góp mấy cho sự phát triển của nền khoa học nước nhà.
5. Vậy là phải phân loại các tạp chí mà các bài báo của các “nhà khoa học” Việt Nam có công trình đăng trong đó. Ai có thẩm quyền phân loại? Chắc chắn không phải là Bộ GD-ĐT Việt Nam. Có thể đưa ra các tiêu chí nhất định để phân loại, rồi phải tổ chức ra hàng trăm hội đồng chuyên ngành để đánh giá. Với cách làm như hiện nay ở ta chắc chắn sẽ có rất nhiều cãi cọ quanh các hội đồng “tư vấn” này và giữa họ với nhau. Để làm việc vô bổ đó sẽ rất tốn thời gian, công sức và tiền của của nhân dân.
6. Các bài báo có nhiều đồng tác giả thì sao? Chẳng có vấn đề gì, mỗi bài nhận một tấm séc 1.000 USD và các tác giả tự chia nhau phần thưởng. Thế nếu có các đồng tác giả là những người nước ngoài? Chắc chắn Bộ sẽ phải có quy chế về vấn đề này.
Mới sơ bộ đã thấy rất nhiều vấn đề không đơn giản liên quan đến chủ trương hào phóng và có thể có ý định tốt này và còn có thể nêu ra nhiều phản khuyến khích khác.
Việc của Nhà nước là tạo môi trường cho nhà khoa học
Điểm cốt yếu ở đây là: phát thưởng đại trà như vậy không phải là việc của nhà nước. Việc của nhà nước là tạo môi trường, các điều kiện nêu trên ở điểm 2. Nhà nước có thể có giải thưởng để tôn vinh các nhà khoa học, song cách làm như vừa qua và hiện nay thực sự không mang lại kết quả, thậm chí làm mất uy tín của các giải thưởng.
Nhà nước hãy đầu tư thích đáng cho các cơ sở đào tạo và nghiên cứu, hãy để cho họ được tự trị, hãy tạo các điều kiện và môi trường cho họ hoạt động (kể cả tiền lương). Làm thế may ra mới có các cơ sở nghiên cứu tốt, mới có đại học ra đại học (nói đến đẳng cấp quốc tế làm chi).
Việc thưởng, tôn vinh các nhà khoa học hãy để cho xã hội, cho chính họ tự làm, họ mới hiểu, mới đánh giá công trình của đồng nghiệp mình đúng nhất.
Việc cất nhắc, thăng tiến, học hàm, học vị của các nhà khoa học làm trong các viện và trường phải để cho chính các cơ sở khoa học đó tự quyết và nhất thiết phải gắn với thành tích khoa học của họ mà một thước đo là các công trình được đăng trên các tạp chí quốc tế (với các trọng số đánh giá khác nhau tùy uy tín của tạp chí), là số các trích dẫ của các đồng nghiệp trong các công trình của họ đến công trình của nhà khoa học được nói đến đó.
Đấy là vài việc mà nhà nước cần làm (mà phần lớn là thôi không làm) không phải đi thưởng một cách đại trà như chủ trương nói trên.
Sunday, September 21, 2008
a good neighbor
it seems, among so many qualities such as reliability, honesty, helpfulness, patience and etc, very difficult to prefer one to another because each of them has its own advantages. but it does not mean that all of them are the same weight to me. in my opinion, i would prefer reliability and helpfulness.
first of all, a good neighbor is very reliable. because i can trust my neighbor only if he is reliable person. that make me feel safe to associate with him. imaging that if your neighbor is not reliable, you will feel worry about having your neighbor looked after your baby even though he offers to do so. do you dare to leave your door key to your neighbor whenever you go out for your holiday? obviously, reliability is not only build the good neighbor but also is the quality of good person. and it is the foundation of a good relationship.
secondly, helpfulness is the best characteristic of a good neighbor. because whenever bad things happen to you, only your relatives or your close neighbors maybe help you to overcome the problems. however, your relatives may be far from you so your neighbors can provide the immediate help. in the same way, a neighbor who likes to help others will get help in return. so help each others can form a friendly and harmonious relationship among the neighbors.
in conclusion, reliability and helpfulness are two main characteristic of a good neighbor. because reliability develops the good relationship and helpfulness keeps the relationship remaining for a long time.
first of all, a good neighbor is very reliable. because i can trust my neighbor only if he is reliable person. that make me feel safe to associate with him. imaging that if your neighbor is not reliable, you will feel worry about having your neighbor looked after your baby even though he offers to do so. do you dare to leave your door key to your neighbor whenever you go out for your holiday? obviously, reliability is not only build the good neighbor but also is the quality of good person. and it is the foundation of a good relationship.
secondly, helpfulness is the best characteristic of a good neighbor. because whenever bad things happen to you, only your relatives or your close neighbors maybe help you to overcome the problems. however, your relatives may be far from you so your neighbors can provide the immediate help. in the same way, a neighbor who likes to help others will get help in return. so help each others can form a friendly and harmonious relationship among the neighbors.
in conclusion, reliability and helpfulness are two main characteristic of a good neighbor. because reliability develops the good relationship and helpfulness keeps the relationship remaining for a long time.
some important characteristics of the best co-worker
I have been a teacher of hcmute for 6 years and i have worked together with a lot of people in different offices. during this period, i have found that there are certain characteristics that all good workers have in common.
first of all, a good worker is very cooperative. he/she does her/his best to get along with others. he tries to keep his end of things flowing smoothly to help others in the office. he realizes that if one person does not get her work done, it can hold up everyone else. besides, he has a positive attitude that can create a good condition of working environment. for example, when we attended to mark the exam paper of University entrance exam, we must help everyone who first come to attend this board. we accepted to reduce the speed of marking to instruct them the method to mark just as, they can not know completely the process. in addition, whenever they feel tired we must make something funny.
a good co-worker is adaptable. he is not stubborn about changes in schedules or routines. a good co-worker is willing to change her schedule to accommodate another worker's emergency. he has no problem with new procedures and welcomes to change his schedule whenever others need.
a good co-worker is very helpful. he is very please to pitch in when someone falls behind in his work. he is willing to do whatever to get the job done. he does not keep track of how often he has to finish another work or take on extra work to help the others. so we must condemn somebody who only does their own job, period. and they have no sense of office community. they are too selfish to do their work, get paid and go home without looking to others' work.
a good co- worker is a sympathetic listener and never uses what he learns to against the partners. especially, he does not gossip so that he gets and uses negative rumors to take advantage of others.
being a good co-worker is not too hard, but some people can not seem to manage it.
first of all, a good worker is very cooperative. he/she does her/his best to get along with others. he tries to keep his end of things flowing smoothly to help others in the office. he realizes that if one person does not get her work done, it can hold up everyone else. besides, he has a positive attitude that can create a good condition of working environment. for example, when we attended to mark the exam paper of University entrance exam, we must help everyone who first come to attend this board. we accepted to reduce the speed of marking to instruct them the method to mark just as, they can not know completely the process. in addition, whenever they feel tired we must make something funny.
a good co-worker is adaptable. he is not stubborn about changes in schedules or routines. a good co-worker is willing to change her schedule to accommodate another worker's emergency. he has no problem with new procedures and welcomes to change his schedule whenever others need.
a good co-worker is very helpful. he is very please to pitch in when someone falls behind in his work. he is willing to do whatever to get the job done. he does not keep track of how often he has to finish another work or take on extra work to help the others. so we must condemn somebody who only does their own job, period. and they have no sense of office community. they are too selfish to do their work, get paid and go home without looking to others' work.
a good co- worker is a sympathetic listener and never uses what he learns to against the partners. especially, he does not gossip so that he gets and uses negative rumors to take advantage of others.
being a good co-worker is not too hard, but some people can not seem to manage it.
Saturday, September 20, 2008
Friday, September 19, 2008
my noisy baby
every weekend, i have opportunity to play with my small child. my baby is a noisy girl. she talks every thing that she looks. whenever she look something strange, she ask me and require me to get them. beside, she usually play with me until she feel sleepy. especially, if i ask to interrupt to return my work, she does not allow me leave her alone.
the day of union
from now, the electrical department and the electronic department are united. i think that this event is logical. because, two departments have many subjects that are commonly used. and many teachers agree that we must work in the same department. we must get rid of contradiction and begin to work together so that we can increase the level of Electrical and Electronics Department to the higher position in Viet nam.
Thursday, September 18, 2008
how to manage your free time effectively
everyone have free time. but how to use you time effectively? i think that you must take advantage you time whenever you have them. that mean you must have the list of tasks you have to do so that you can implement these tasks when you have spare of time. in addition, you must choose the level of priority to each task, so you know which one you do first and which one you can do later. using this method, you can feel your life easy and comfortable. beside, you can have more time to enjoy your life.
traffic is under surveilance by using cameras
the new hope for my future research is appeared in my mind when i find the information on the newspaper, "using camera to traffic supervisor". because, my interested research is image proccessing. especially, i am currently do my ministry level research thesis, using signal proccessing technics to image super-resolution. I have opotunities to apply my research results to the real life. Maybe, i can earn a lot of money for my research. I think that i can use this income to support my small family well.
the weekly free time
every week, i have free time on thursday. because, the schedule time, that the department leader board give me, is very illogical. in this schedule time, i teach only 4 hours in the affternoon, but they arrange me 2 hours for one subject first and then 2 hours free time, and 2 hours left for one subject. this means that i have 2 hours for something not relating to teaching such as coffee, chatting and etc.
Wednesday, September 17, 2008
the money can help many people to study
many people do not have enough money to pay for their tuition fee. Especially, in remote area, people can not earn enough money to support their families. they must pay for their cost of living. they only get money from agriculture such as their harvests of rice fields. but we know that viet nam has many natural clamities, for example, floods, hurricane, and etc. so their harvests do not return their good salaries. gradually, they leave their hometown and find the good future in other areas such as in the big cities. because in the big cities, they can find a good job and have a good salary. that is why agriculture is not paid more attention. so the incomes of farmers are very low. they must force their children to leave their schools as early as possible. because, they must work all day and night to support the big family, in addition, they leave schools to cut of the school fees.
continued...
continued...
Tuesday, September 16, 2008
a tired day
today, i am tired of my students. they do not pay more attention on looking the group sign-up guides before sign-up my group. so they can not sign up correctly and they only do their pending. it take me a lot of time to help them to attend my groups.
the best way to remain to work is taking a cup of coffee and some cigarettes
Saturday, September 13, 2008
thủ tướng quýnh lộn với tổng thống
Sarkozy limbers up for judo lessons from Putin
Sat Sep 13, 2008 8:17am EDT
Email | Print |
Share
| Reprints | Single Page | Recommend (-)
[-] Text [+]
PARIS (Reuters) - Russian Prime Minister Vladimir Putin, a champion judoka, could soon be flooring France's Nicolas Sarkozy with some of his famous throws after agreeing to pass on some of his black belt skills to the French president.
"He (Sarkozy) is interested in martial arts and we have decided to do some training together," Putin was quoted as saying in an interview with French newspaper Le Figaro published on Saturday.
A press officer at Sarkozy's office had no immediate comment.
The 55-year-old Putin's prowess in the martial art of judo is well documented and videos of him wearing his black belt and throwing opponents to the ground are easy to find on the Internet.
Sarkozy, 53, was not previously known to have an interest in martial arts. He has often been photographed jogging.
(Reporting by Estelle Shirbon; Editing by Richard Balmforth)
Sat Sep 13, 2008 8:17am EDT
Email | Print |
Share
| Reprints | Single Page | Recommend (-)
[-] Text [+]
PARIS (Reuters) - Russian Prime Minister Vladimir Putin, a champion judoka, could soon be flooring France's Nicolas Sarkozy with some of his famous throws after agreeing to pass on some of his black belt skills to the French president.
"He (Sarkozy) is interested in martial arts and we have decided to do some training together," Putin was quoted as saying in an interview with French newspaper Le Figaro published on Saturday.
A press officer at Sarkozy's office had no immediate comment.
The 55-year-old Putin's prowess in the martial art of judo is well documented and videos of him wearing his black belt and throwing opponents to the ground are easy to find on the Internet.
Sarkozy, 53, was not previously known to have an interest in martial arts. He has often been photographed jogging.
(Reporting by Estelle Shirbon; Editing by Richard Balmforth)
China's retail sales up 23.2% in August
(Xinhua)
Updated: 2008-09-12 11:19
Comments() PrintMail
Domestic retail sales kept the growing momentum of previous months and registered an increase of 23.2 percent in August, said the National Bureau of Statistics (NBS) on Friday.
The growth rate was 6.2 percentage points higher than the same period last year and 0.1 percentage points lower than the previous month. The August retail sales totaled 876.8 billion yuan ($128.9 billion).
It brings China's retail sales of consumer goods in the first eight months of this year to 6,843.9 billion yuan, up 21.9 percent, compared with a 15.7 growth recorded during the same period last year.
Urban consumption jumped 23.9 percent year on year to 601.5 billion yuan, while rural residents spent 275.3 billion yuan, up 21.8 percent.
Whole sale and retail sales hit 736.1 billion yuan, up 23.2 percent, while hotel and catering industry reported 124.5 yuan, up 26.3 percent. Retail sales in other industries reached 16.2 billion yuan, up 2.6 percent.
Automobile sales grew by 19 percent, while oil and related products jumped 49.4 percent.
(For more biz stories, please visit Industries)
Sàn ACB khống chế nhà đầu tư rút vàng
Sàn ACB khống chế nhà đầu tư rút vàng
http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2008/09/3BA06665/
http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2008/09/3BA06665/
Friday, September 12, 2008
Cùng báo chí xử lý sự cố
Cùng báo chí xử lý sự cố
Một số sự cố nếu xử lý tốt sẽ được nhanh chóng quên đi, thậm chí doanh nghiệp nhận được sự ủng hộ và cảm thông từ khách hàng.
Xử lý dở, sự cố có thể biến thành khủng hoảng và ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chuẩn bị cho mọi tình huống
Sáu giờ chiều ngày 15/1/2003, cố vấn truyền thông cấp cao người Mỹ của BP Việt Nam gọi điện cho tôi, lúc đó là Trưởng phòng đối ngoại và truyền thông Công ty BP Việt Nam, thông báo về một tai nạn vừa xảy ra tại Nhà máy Điện Phú Mỹ 3 mà BP làm chủ dự án. Ba mươi phút sau, tôi có mặt tại văn phòng Hà Nội để cùng xử lý sự cố trên về mặt truyền thông.
Thông cáo báo chí đầu tiên được soạn và gửi cho tổng giám đốc phê duyệt xác nhận tại nạn đã xảy ra và bước đầu xác định một (1) người nước ngoài bị chết và chín (9) người khác bị thương và rằng đó chỉ là tai nạn lao động, không phải là một hậu quả của hành động khủng bố hay phá hoại. Thông cáo báo chí cũng nêu rõ BP và các đối tác đang nỗ lực hết sức để lo cho những người bị thương, cũng như giải quyết hậu quả của sự cố nhằm đưa dự án - cung cấp tới 10% tổng sản lượng điện của cả nước tại thời điểm đó - vào sử dụng đúng thời hạn cam kết.
Thông cáo báo chí được gửi ngay tới các hãng thông tấn trong và ngoài nước, tòa soạn các tờ báo lớn, trong đó có Tuổi Trẻ TP.HCM, tờ báo đã liên lạc với nhân viên BP tại hiện trường hỏi thông tin về sự cố. Các câu hỏi giả định cũng như các phương án trả lời được soạn sẵn. Những câu hỏi và phương án trả lời này giúp những người có trách nhiệm trả lời báo chí nắm và truyền tải thông điệp thống nhất khi được báo chí hỏi. Thông tin về sự cố cùng tài liệu báo chí và bộ câu hỏi - đáp được gửi tới văn phòng quan hệ báo chí tại khu vực của BP tại Hongkong và cũng như bộ phận truyền thông của tập đoàn tại Anh đề phòng trường hợp báo chí quốc tế quan tâm.
Ngay trong đêm hôm đó, thư điện tử cho 700 cán bộ nhân viên của toàn công ty về sự việc được soạn để đích thân Tổng giám đốc gửi đi. Công văn gửi các cơ quan ban ngành của trung ương và địa phương, đối tác, nhà thầu và các đại sứ quán của bên liên quan thông báo về sự việc, cũng như những bước sẽ được thực hiện nhằm giải quyết hậu quả được gửi vào ngày hôm sau. Cán bộ truyền thông phụ trách được cử xuống hiện trường để hỗ trợ công tác báo chí. Mọi yêu cầu thông tin của báo chí đều được chuyển cho nhóm truyền thông đặt tại Hà Nội giải đáp. Liên quan đến sự cố này, tổng cộng 4 thông cáo báo chí được cập nhật và gửi các cơ quan báo chí.
Mặc dù nguyên nhân cũng như trách nhiệm để xảy ra sự cố chưa bao giờ được cung cấp nhưng báo chí đánh giá BP hợp tác với họ do đã cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời và trung thực.
BP đã làm được như vậy là vì họ có một kế hoạch xử lý sự cố và khủng hoảng. Và không chỉ có BP, các công ty đa quốc gia đều có một kế hoạch ứng cứu và xử lý sự cố và thường xuyên thực hành. Hàng năm, các nhân viên phụ trách truyền thông của Cathay Pacific tại Việt Nam đều phải tham dự các khóa tập huấn ứng phó với những sự cố xấu nhất có thể xảy ra. Để có thể soạn thông cáo báo chí trong vòng 1 tiếng, các công ty này luôn có một bộ các thông cáo báo chí dành cho các tình huống giả định và có một cẩm nang xử lý khủng hoảng cho các cán bộ nhân viên để giúp họ biết ai sẽ làm gì, phối hợp với ai và triển khai thế nào khi gặp sự cố.
Thắng pháp lý, thua dư luận
Ngân hàng T. đã thuê một công ty truyền thông nhưng không có kinh nghiệm tư vấn xử lý sự cố cho họ liên quan tới một sự việc một khách hàng của ngân hàng kiện ngân hàng trên ra tòa khi cho rằng một số tiền trong tài khoản của cô ta tự dưng biến mất. Công ty truyền thông trên tư vấn cho ngân hàng áp dụng cách thức đối đầu, thậm chí là bất hợp tác với báo chí vì ngân hàng cho rằng mình đúng. Ngân hàng trên đã thắng tại phiên tòa sơ thẩm, tuy nhiên, báo chí và dư luận lại đứng về phía khách hàng bị thua kiện. Hậu quả là, uy tín của ngân hàng bị giảm sút và nhiều khách hàng chuyển sang sử dụng dịch vụ thanh toán bằng thẻ của ngân hàng khác hoặc giảm lượng tiền để trong tài khoản thanh toán bằng thẻ của mình tại ngân hàng T.
Khi được mời tư vấn cho vụ xử phúc thẩm, chúng tôi đã phân tích những bước tiếp cận sai của ngân hàng trong xử lý sự cố này, trong đó có cách thức hợp tác với báo chí. Trước khi phiên tòa phúc thẩm diễn ra, một số cuộc gặp gỡ với nhóm phóng viên tài chính ngân hàng và phóng viên nội chính đã được tổ chức với sự tham gia của nhà cung cấp sản phẩm máy ATM cũng như sự tham gia của các ngân hàng khác. Qua các buổi gặp gỡ, báo chí đã hiểu rõ hơn về sự việc, quan điểm của ngân hàng T cũng như các ngân hàng khác và các bài viết trở nên cân bằng hơn.
Phản ứng nhanh
Sai lầm mà các doanh nghiệp Việt Nam thường hay mắc khi xử lý sự cố là chậm đưa ra quyết định hành động. Hai công ty sản xuất nước tương trong nước mà VietGate được mời vào tư vấn xử lý sự cố liên quan tới thông tin chất 3-MPCD trong sản phẩm của họ đã “dành” hai ngày đàm phán về khoản tiền phí dịch vụ trong khi hàng chục bài báo đưa tin không chính xác hoặc chưa đầy đủ về họ và người tiêu dùng trên cả nước bắt đầu tẩy chay hàng hóa của họ. Cần nhớ rằng chi phí giải quyết hậu quả của khủng hoảng lớn hơn nhiều so với chi phí ngăn chặn nó.
Cũng trong vụ việc này, công ty Lee Kum Kee - nhà sản xuất nước tương danh tiếng của Hongkong, đã phản ứng rất nhanh khi có một bài báo nói về sản phẩm nhập khẩu của họ có chất 3-MPCD. Hai cuộc họp báo đã được tổ chức tại Hà Nội và TP.HCM với sự tham gia của các cơ quan chức năng và các nhà phân phối. Sau họp báo, công ty có hàng loạt các biện pháp quảng cáo và khuyến mãi nhằm thông tin đầy đủ hơn cho người tiêu dùng trong nước. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp Việt Nam còn hiểu sai về vai trò của tư vấn xử lý sự cố. Các doanh nghiệp thường cho rằng, khi đã thuê thì đơn vị tư vấn sẽ ngăn chặn để không có một bài báo nào đó viết “xấu” về họ nữa.
Tư vấn xử lý khủng hoảng của các công ty truyền thông không phải là tìm cách “chặn” nhà báo viết bài đúng sự thật mà là giúp báo chí hiểu rõ hơn về vấn đề và đưa tin hay viết bài một cách khách quan về vấn đề đó, qua đó giảm thiểu tác động tiêu cực của sự cố đến tình hình chung và công việc sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng.
Một số sự cố nếu xử lý tốt sẽ được nhanh chóng quên đi, thậm chí doanh nghiệp nhận được sự ủng hộ và cảm thông từ khách hàng.
Xử lý dở, sự cố có thể biến thành khủng hoảng và ảnh hưởng nghiêm trọng tới uy tín cũng như hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chuẩn bị cho mọi tình huống
Sáu giờ chiều ngày 15/1/2003, cố vấn truyền thông cấp cao người Mỹ của BP Việt Nam gọi điện cho tôi, lúc đó là Trưởng phòng đối ngoại và truyền thông Công ty BP Việt Nam, thông báo về một tai nạn vừa xảy ra tại Nhà máy Điện Phú Mỹ 3 mà BP làm chủ dự án. Ba mươi phút sau, tôi có mặt tại văn phòng Hà Nội để cùng xử lý sự cố trên về mặt truyền thông.
Thông cáo báo chí đầu tiên được soạn và gửi cho tổng giám đốc phê duyệt xác nhận tại nạn đã xảy ra và bước đầu xác định một (1) người nước ngoài bị chết và chín (9) người khác bị thương và rằng đó chỉ là tai nạn lao động, không phải là một hậu quả của hành động khủng bố hay phá hoại. Thông cáo báo chí cũng nêu rõ BP và các đối tác đang nỗ lực hết sức để lo cho những người bị thương, cũng như giải quyết hậu quả của sự cố nhằm đưa dự án - cung cấp tới 10% tổng sản lượng điện của cả nước tại thời điểm đó - vào sử dụng đúng thời hạn cam kết.
Thông cáo báo chí được gửi ngay tới các hãng thông tấn trong và ngoài nước, tòa soạn các tờ báo lớn, trong đó có Tuổi Trẻ TP.HCM, tờ báo đã liên lạc với nhân viên BP tại hiện trường hỏi thông tin về sự cố. Các câu hỏi giả định cũng như các phương án trả lời được soạn sẵn. Những câu hỏi và phương án trả lời này giúp những người có trách nhiệm trả lời báo chí nắm và truyền tải thông điệp thống nhất khi được báo chí hỏi. Thông tin về sự cố cùng tài liệu báo chí và bộ câu hỏi - đáp được gửi tới văn phòng quan hệ báo chí tại khu vực của BP tại Hongkong và cũng như bộ phận truyền thông của tập đoàn tại Anh đề phòng trường hợp báo chí quốc tế quan tâm.
Ngay trong đêm hôm đó, thư điện tử cho 700 cán bộ nhân viên của toàn công ty về sự việc được soạn để đích thân Tổng giám đốc gửi đi. Công văn gửi các cơ quan ban ngành của trung ương và địa phương, đối tác, nhà thầu và các đại sứ quán của bên liên quan thông báo về sự việc, cũng như những bước sẽ được thực hiện nhằm giải quyết hậu quả được gửi vào ngày hôm sau. Cán bộ truyền thông phụ trách được cử xuống hiện trường để hỗ trợ công tác báo chí. Mọi yêu cầu thông tin của báo chí đều được chuyển cho nhóm truyền thông đặt tại Hà Nội giải đáp. Liên quan đến sự cố này, tổng cộng 4 thông cáo báo chí được cập nhật và gửi các cơ quan báo chí.
Mặc dù nguyên nhân cũng như trách nhiệm để xảy ra sự cố chưa bao giờ được cung cấp nhưng báo chí đánh giá BP hợp tác với họ do đã cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời và trung thực.
BP đã làm được như vậy là vì họ có một kế hoạch xử lý sự cố và khủng hoảng. Và không chỉ có BP, các công ty đa quốc gia đều có một kế hoạch ứng cứu và xử lý sự cố và thường xuyên thực hành. Hàng năm, các nhân viên phụ trách truyền thông của Cathay Pacific tại Việt Nam đều phải tham dự các khóa tập huấn ứng phó với những sự cố xấu nhất có thể xảy ra. Để có thể soạn thông cáo báo chí trong vòng 1 tiếng, các công ty này luôn có một bộ các thông cáo báo chí dành cho các tình huống giả định và có một cẩm nang xử lý khủng hoảng cho các cán bộ nhân viên để giúp họ biết ai sẽ làm gì, phối hợp với ai và triển khai thế nào khi gặp sự cố.
Thắng pháp lý, thua dư luận
Ngân hàng T. đã thuê một công ty truyền thông nhưng không có kinh nghiệm tư vấn xử lý sự cố cho họ liên quan tới một sự việc một khách hàng của ngân hàng kiện ngân hàng trên ra tòa khi cho rằng một số tiền trong tài khoản của cô ta tự dưng biến mất. Công ty truyền thông trên tư vấn cho ngân hàng áp dụng cách thức đối đầu, thậm chí là bất hợp tác với báo chí vì ngân hàng cho rằng mình đúng. Ngân hàng trên đã thắng tại phiên tòa sơ thẩm, tuy nhiên, báo chí và dư luận lại đứng về phía khách hàng bị thua kiện. Hậu quả là, uy tín của ngân hàng bị giảm sút và nhiều khách hàng chuyển sang sử dụng dịch vụ thanh toán bằng thẻ của ngân hàng khác hoặc giảm lượng tiền để trong tài khoản thanh toán bằng thẻ của mình tại ngân hàng T.
Khi được mời tư vấn cho vụ xử phúc thẩm, chúng tôi đã phân tích những bước tiếp cận sai của ngân hàng trong xử lý sự cố này, trong đó có cách thức hợp tác với báo chí. Trước khi phiên tòa phúc thẩm diễn ra, một số cuộc gặp gỡ với nhóm phóng viên tài chính ngân hàng và phóng viên nội chính đã được tổ chức với sự tham gia của nhà cung cấp sản phẩm máy ATM cũng như sự tham gia của các ngân hàng khác. Qua các buổi gặp gỡ, báo chí đã hiểu rõ hơn về sự việc, quan điểm của ngân hàng T cũng như các ngân hàng khác và các bài viết trở nên cân bằng hơn.
Phản ứng nhanh
Sai lầm mà các doanh nghiệp Việt Nam thường hay mắc khi xử lý sự cố là chậm đưa ra quyết định hành động. Hai công ty sản xuất nước tương trong nước mà VietGate được mời vào tư vấn xử lý sự cố liên quan tới thông tin chất 3-MPCD trong sản phẩm của họ đã “dành” hai ngày đàm phán về khoản tiền phí dịch vụ trong khi hàng chục bài báo đưa tin không chính xác hoặc chưa đầy đủ về họ và người tiêu dùng trên cả nước bắt đầu tẩy chay hàng hóa của họ. Cần nhớ rằng chi phí giải quyết hậu quả của khủng hoảng lớn hơn nhiều so với chi phí ngăn chặn nó.
Cũng trong vụ việc này, công ty Lee Kum Kee - nhà sản xuất nước tương danh tiếng của Hongkong, đã phản ứng rất nhanh khi có một bài báo nói về sản phẩm nhập khẩu của họ có chất 3-MPCD. Hai cuộc họp báo đã được tổ chức tại Hà Nội và TP.HCM với sự tham gia của các cơ quan chức năng và các nhà phân phối. Sau họp báo, công ty có hàng loạt các biện pháp quảng cáo và khuyến mãi nhằm thông tin đầy đủ hơn cho người tiêu dùng trong nước. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp Việt Nam còn hiểu sai về vai trò của tư vấn xử lý sự cố. Các doanh nghiệp thường cho rằng, khi đã thuê thì đơn vị tư vấn sẽ ngăn chặn để không có một bài báo nào đó viết “xấu” về họ nữa.
Tư vấn xử lý khủng hoảng của các công ty truyền thông không phải là tìm cách “chặn” nhà báo viết bài đúng sự thật mà là giúp báo chí hiểu rõ hơn về vấn đề và đưa tin hay viết bài một cách khách quan về vấn đề đó, qua đó giảm thiểu tác động tiêu cực của sự cố đến tình hình chung và công việc sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp nói riêng.
Thursday, September 11, 2008
Milk in china
Milk powder being investigated after 14 babies get sick
(Xinhua)
Updated: 2008-09-10 16:53
Comments(17) PrintMail
Infants made ill by the contaminated milk sit with their parents Wednesday at the No 1 Hospital of the People's Liberation Army in Lanzhou, Gansu province. [China Daily]
LANZHOU -- Health officials in northwest China are investigating a brand of baby milk powder that is suspected of giving at least 14 infants kidney stones in the last two months.
The babies were hospitalized after drinking milk made from powder labeled with the Sanlu brand, the Gansu Provincial Public Health Bureau reported.
Sanlu Group, a leading dairy products company in China, denies producing the questionable milk powder, a company spokesman with the surname Zhang told Xinhua.
The company maintained the packaging was fake and had sent people to Gansu to conduct its own investigation, said Zhang.
Zhang Wei, chief urologist at the No.1 Hospital of the People's Liberation Army (PLA), in the provincial capital Lanzhou, said even more babies could be sick, but high medical costs had deterred parents from seeking treatment for their children.
"It is rare for babies to get kidney stones, let alone so many babies at the same time," said Zhang.
Parents told reporters they gave their infants Sanlu milk powder as it was cheap.
"We spent all our money and could only afford steamed bread to feed our babies," said the parents of twins who were receiving treatment in the military hospital.
They said their children's treatment was already costing them 10,000 yuan ($1,500 dollars) and they were trying to borrow more money to ensure all the kidney stones were removed.
Doctor Zhang said seven babes were receiving treatment in the hospital. They ranged in age from newborns to 11 months old.
He received the first case on June 28. All 14 babies were unable to pass urine and had vomited.
The bureau is investigating Sanlu for possible connections between the milk powder and the baby's kidney stones. The bureau would not say when their investigation would be completed or when the results would be published. It also did not give the exact number of infants involved.
This is not the first time Sanlu has been in the headlines in connection with a food quality scandal.
Thirteen infants died of malnutrition in 2004 in east Anhui Province after consuming substandard milk powder. Illegally manufactured milk powder falsely labeled with the brand of Sanlu and other major dairy companies caused 171 babies to be hospitalized.
The majority lived in rural areas in Fuyang City. The parents bought cheap milk powder at rural shops. It contained little nutritional value. The children displayed swollen heads, while their bodies failed to grow.
(Xinhua)
Updated: 2008-09-10 16:53
Comments(17) PrintMail
Infants made ill by the contaminated milk sit with their parents Wednesday at the No 1 Hospital of the People's Liberation Army in Lanzhou, Gansu province. [China Daily]
LANZHOU -- Health officials in northwest China are investigating a brand of baby milk powder that is suspected of giving at least 14 infants kidney stones in the last two months.
The babies were hospitalized after drinking milk made from powder labeled with the Sanlu brand, the Gansu Provincial Public Health Bureau reported.
Sanlu Group, a leading dairy products company in China, denies producing the questionable milk powder, a company spokesman with the surname Zhang told Xinhua.
The company maintained the packaging was fake and had sent people to Gansu to conduct its own investigation, said Zhang.
Zhang Wei, chief urologist at the No.1 Hospital of the People's Liberation Army (PLA), in the provincial capital Lanzhou, said even more babies could be sick, but high medical costs had deterred parents from seeking treatment for their children.
"It is rare for babies to get kidney stones, let alone so many babies at the same time," said Zhang.
Parents told reporters they gave their infants Sanlu milk powder as it was cheap.
"We spent all our money and could only afford steamed bread to feed our babies," said the parents of twins who were receiving treatment in the military hospital.
They said their children's treatment was already costing them 10,000 yuan ($1,500 dollars) and they were trying to borrow more money to ensure all the kidney stones were removed.
Doctor Zhang said seven babes were receiving treatment in the hospital. They ranged in age from newborns to 11 months old.
He received the first case on June 28. All 14 babies were unable to pass urine and had vomited.
The bureau is investigating Sanlu for possible connections between the milk powder and the baby's kidney stones. The bureau would not say when their investigation would be completed or when the results would be published. It also did not give the exact number of infants involved.
This is not the first time Sanlu has been in the headlines in connection with a food quality scandal.
Thirteen infants died of malnutrition in 2004 in east Anhui Province after consuming substandard milk powder. Illegally manufactured milk powder falsely labeled with the brand of Sanlu and other major dairy companies caused 171 babies to be hospitalized.
The majority lived in rural areas in Fuyang City. The parents bought cheap milk powder at rural shops. It contained little nutritional value. The children displayed swollen heads, while their bodies failed to grow.
cải cách
Giới hạn của chiến lược cải tổ ở Việt Nam
Ronald Bruce St John
Bài viết cho BBC Tiếng Việt
Người lao động
Việt Nam được xem là câu chuyện thành công trong mấy năm qua
Trong những năm gần đây, Việt Nam đạt tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, đặc biệt sau khi ký hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ và Mỹ trao quy chế thương mại bình thường vĩnh viễn (PNTR).
Mặc dù kinh tế nở rộ, nhưng tiến trình phát triển kinh tế không đồng đều. Tất cả người dân đều được hưởng ít nhiều từ tỉ lệ tăng trưởng, nhưng ngày càng có khoảng cách giữa đô thị và nông thôn, người giàu và người nghèo, người có quyền và người không quyền.
Đảng Cộng sản có thể chỉ ra vài thành công hạn chế của chống tham nhũng, nhưng để chống tham nhũng thì cần những thay đổi sâu rộng về trách nhiệm giải trình của viên chức, sự minh bạch trong quyết định của chính phủ - đều là những điều mà Đảng không thể hoặc không muốn làm.
Xã hội Việt Nam hiện đại nổi bật bởi sự đối lập giữa cởi mở kinh tế và đàn áp chính trị, hiện đại và truyền thống, chủ nghĩa tư bản và cộng sản. Một hệ thống tinh hoa cứng nhắc, quyết tâm duy trì quyền lực, đã thành công đến giờ trong việc bảo đảm vị trí bằng những quyết định kinh tế khá tốt.
Đảng có vẻ đã đưa ra một thỏa thuận ngầm với dân – quý vị có cơ hội làm giàu, và hãy để chúng tôi giữ sự kiểm soát chính trị tuyệt đối.
Từ phép thần đến ảo ảnh
Năm nay, một trong những câu chuyện kinh tế thành công nhất khu vực đang có nguy cơ trở thành một trong những thất bại lớn nhất.
Vì giá thực phẩm, nhà cửa, xăng dầu tăng cao, tỉ lệ lạm phát của Việt Nam lên tới 27% tháng Bảy, cao nhất từ 17 năm qua.
Mới đây chính phủ tăng giá xăng dầu, quay ngoắt lại lời hứa là giữ nguyên giá cả cho đến hết năm.
Quyết định tăng giá xăng dầu không được lòng dân
Quyết định mất lòng dân này sẽ đưa giá dầu trong nước gần hơn với giá thế giới, nhưng nó cũng sẽ tiếp tục đẩy lạm phát lên cao. Một số kinh tế gia nay dự đoán lạm phát cả năm có thể vượt mức 30%.
Đồng thời, lại đang có thâm hụt mậu dịch khổng lồ vì tình trạng nhập siêu.
Bong bóng bất động sản nay đe dọa sắp vỡ, mà nếu xảy ra, sẽ đem tới hậu quả khôn lường cho các ngân hàng nội địa.
Bổ sung thêm tỉ lệ đầu tư nước ngoài giảm đáng kể và giá chứng khoán trong nước giảm, và ta thấy một cơn bão kinh tế gần hoàn hảo.
Các nhà quan sát cho rằng nguyên nhân thất bát là sự thiếu quản lý, và những chính sách nhấn mạnh thành tích ngắn hạn thay vì ổn định kinh tế vĩ mô trung hạn.
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng nằm trong trung tâm trận bão.
Lên chức năm 2006, ông là thủ tướng trẻ nhất trong lịch sử Việt Nam. Khi đó gốc rễ miền Nam của ông, một khu vực thấm đậm chất tư bản hơn, đã được nhiều người xem là thể hiện việc Đảng chấp thuận cải tổ kinh tế, tài chính nhanh và rộng hơn.
Về mặt chính sách, ông Dũng đã hành động như trông chờ, xem cải tổ kinh tế và chống tham nhũng là ưu tiên.
Nhưng trong quá trình làm thủ tướng, phong cách quản lý đậm tính cá nhân và không cần đồng thuận của ông đã làm mất lòng ban lãnh đạo lớn tuổi trong Đảng và ở các tỉnh.
Các nhóm bảo thủ đã chặn nỗ lực của ông Dũng muốn bổ nhiệm các đồ đệ trẻ hơn, phóng khoáng hơn vào các vị trí có ảnh hưởng.
Được Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh dẫn dắt, phe bảo thủ chiếm ưu thế trong Bộ Chính trị và Ban Chấp hành Trung ương.
Canh bạc chính trị
Vật giá leo thang, cùng giá xăng dầu tăng mới đây, dẫn tới sự bất bình trong dân chúng.
Những người nghèo, thua thiệt khốn đốn nhất bởi lương bổng, thu nhập bị trôi đi trong cơn lũ lạm phát.
Một thập niên trước, suy giảm kinh tế đã tạo nên bất ổn kinh tế xã hội trên toàn quốc.
Nhận thức rõ lịch sử, chính phủ và Đảng rất lo ngại sự bức bối trong dân chúng có thể lại đưa tới bất ổn.
Bất ổn xã hội gia tăng từ giảm sút kinh tế có thể dẫn tới một số cải thiện bề ngoài về nhân quyền và chính trị.
Cách phản ứng của ông Dũng là kêu gọi thắt lưng buộc bụng, và đưa ra chính sách tiền tệ nghiêm khắc hơn.
Đây có thể là liều thuốc kinh tế đúng, nhưng với nhiều người Việt, thuốc đắng có khi còn tệ hơn căn bệnh.
Trong khi tương lai Thủ tướng Dũng không chắc chắn, khủng hoảng hiện nay chắc chắn củng cố thêm ảnh hưởng vốn đã đáng kể của lực lượng bảo thủ trong Đảng.
Điều đó sẽ làm chậm lại cải cách kinh tế, và làm cải tổ chính trị càng khó xảy ra.
Bất ổn xã hội gia tăng từ giảm sút kinh tế có thể dẫn tới một số cải thiện bề ngoài về nhân quyền và chính trị.
Nhưng viễn cảnh có thay đổi thực sự có ý nghĩa và lâu bền thì không rõ.
Về phía mình, mục tiêu tối hậu của chính quyền ít ra là trong tương lai gần vẫn là kiểm soát quyền lực và phục hồi ổn định kinh tế và chính trị.
Ronald Bruce St John từng làm tư vấn và nghiên cứu ở Việt Nam từ thập niên 70. Cuốn sách mới nhất của ông về Đông Nam Á là "Revolution, Reform, and Regionalism in Southeast Asia: Cambodia, Laos, and Vietnam", xuất bản ở Singapore năm nay.
Ronald Bruce St John
Bài viết cho BBC Tiếng Việt
Người lao động
Việt Nam được xem là câu chuyện thành công trong mấy năm qua
Trong những năm gần đây, Việt Nam đạt tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, đặc biệt sau khi ký hiệp định thương mại song phương với Hoa Kỳ và Mỹ trao quy chế thương mại bình thường vĩnh viễn (PNTR).
Mặc dù kinh tế nở rộ, nhưng tiến trình phát triển kinh tế không đồng đều. Tất cả người dân đều được hưởng ít nhiều từ tỉ lệ tăng trưởng, nhưng ngày càng có khoảng cách giữa đô thị và nông thôn, người giàu và người nghèo, người có quyền và người không quyền.
Đảng Cộng sản có thể chỉ ra vài thành công hạn chế của chống tham nhũng, nhưng để chống tham nhũng thì cần những thay đổi sâu rộng về trách nhiệm giải trình của viên chức, sự minh bạch trong quyết định của chính phủ - đều là những điều mà Đảng không thể hoặc không muốn làm.
Xã hội Việt Nam hiện đại nổi bật bởi sự đối lập giữa cởi mở kinh tế và đàn áp chính trị, hiện đại và truyền thống, chủ nghĩa tư bản và cộng sản. Một hệ thống tinh hoa cứng nhắc, quyết tâm duy trì quyền lực, đã thành công đến giờ trong việc bảo đảm vị trí bằng những quyết định kinh tế khá tốt.
Đảng có vẻ đã đưa ra một thỏa thuận ngầm với dân – quý vị có cơ hội làm giàu, và hãy để chúng tôi giữ sự kiểm soát chính trị tuyệt đối.
Từ phép thần đến ảo ảnh
Năm nay, một trong những câu chuyện kinh tế thành công nhất khu vực đang có nguy cơ trở thành một trong những thất bại lớn nhất.
Vì giá thực phẩm, nhà cửa, xăng dầu tăng cao, tỉ lệ lạm phát của Việt Nam lên tới 27% tháng Bảy, cao nhất từ 17 năm qua.
Mới đây chính phủ tăng giá xăng dầu, quay ngoắt lại lời hứa là giữ nguyên giá cả cho đến hết năm.
Quyết định tăng giá xăng dầu không được lòng dân
Quyết định mất lòng dân này sẽ đưa giá dầu trong nước gần hơn với giá thế giới, nhưng nó cũng sẽ tiếp tục đẩy lạm phát lên cao. Một số kinh tế gia nay dự đoán lạm phát cả năm có thể vượt mức 30%.
Đồng thời, lại đang có thâm hụt mậu dịch khổng lồ vì tình trạng nhập siêu.
Bong bóng bất động sản nay đe dọa sắp vỡ, mà nếu xảy ra, sẽ đem tới hậu quả khôn lường cho các ngân hàng nội địa.
Bổ sung thêm tỉ lệ đầu tư nước ngoài giảm đáng kể và giá chứng khoán trong nước giảm, và ta thấy một cơn bão kinh tế gần hoàn hảo.
Các nhà quan sát cho rằng nguyên nhân thất bát là sự thiếu quản lý, và những chính sách nhấn mạnh thành tích ngắn hạn thay vì ổn định kinh tế vĩ mô trung hạn.
Thủ tướng Nguyễn Tấn Dũng nằm trong trung tâm trận bão.
Lên chức năm 2006, ông là thủ tướng trẻ nhất trong lịch sử Việt Nam. Khi đó gốc rễ miền Nam của ông, một khu vực thấm đậm chất tư bản hơn, đã được nhiều người xem là thể hiện việc Đảng chấp thuận cải tổ kinh tế, tài chính nhanh và rộng hơn.
Về mặt chính sách, ông Dũng đã hành động như trông chờ, xem cải tổ kinh tế và chống tham nhũng là ưu tiên.
Nhưng trong quá trình làm thủ tướng, phong cách quản lý đậm tính cá nhân và không cần đồng thuận của ông đã làm mất lòng ban lãnh đạo lớn tuổi trong Đảng và ở các tỉnh.
Các nhóm bảo thủ đã chặn nỗ lực của ông Dũng muốn bổ nhiệm các đồ đệ trẻ hơn, phóng khoáng hơn vào các vị trí có ảnh hưởng.
Được Tổng Bí thư Nông Đức Mạnh dẫn dắt, phe bảo thủ chiếm ưu thế trong Bộ Chính trị và Ban Chấp hành Trung ương.
Canh bạc chính trị
Vật giá leo thang, cùng giá xăng dầu tăng mới đây, dẫn tới sự bất bình trong dân chúng.
Những người nghèo, thua thiệt khốn đốn nhất bởi lương bổng, thu nhập bị trôi đi trong cơn lũ lạm phát.
Một thập niên trước, suy giảm kinh tế đã tạo nên bất ổn kinh tế xã hội trên toàn quốc.
Nhận thức rõ lịch sử, chính phủ và Đảng rất lo ngại sự bức bối trong dân chúng có thể lại đưa tới bất ổn.
Bất ổn xã hội gia tăng từ giảm sút kinh tế có thể dẫn tới một số cải thiện bề ngoài về nhân quyền và chính trị.
Cách phản ứng của ông Dũng là kêu gọi thắt lưng buộc bụng, và đưa ra chính sách tiền tệ nghiêm khắc hơn.
Đây có thể là liều thuốc kinh tế đúng, nhưng với nhiều người Việt, thuốc đắng có khi còn tệ hơn căn bệnh.
Trong khi tương lai Thủ tướng Dũng không chắc chắn, khủng hoảng hiện nay chắc chắn củng cố thêm ảnh hưởng vốn đã đáng kể của lực lượng bảo thủ trong Đảng.
Điều đó sẽ làm chậm lại cải cách kinh tế, và làm cải tổ chính trị càng khó xảy ra.
Bất ổn xã hội gia tăng từ giảm sút kinh tế có thể dẫn tới một số cải thiện bề ngoài về nhân quyền và chính trị.
Nhưng viễn cảnh có thay đổi thực sự có ý nghĩa và lâu bền thì không rõ.
Về phía mình, mục tiêu tối hậu của chính quyền ít ra là trong tương lai gần vẫn là kiểm soát quyền lực và phục hồi ổn định kinh tế và chính trị.
Ronald Bruce St John từng làm tư vấn và nghiên cứu ở Việt Nam từ thập niên 70. Cuốn sách mới nhất của ông về Đông Nam Á là "Revolution, Reform, and Regionalism in Southeast Asia: Cambodia, Laos, and Vietnam", xuất bản ở Singapore năm nay.
Miss Earth 2007 làm rơi vương miện khi đến VN
Sáng nay, Hoa hậu Trái đất Jessica Trisko cùng hai hoa hậu của Singapore và Philippines đặt chân đến TP HCM. Do mải vẫy tay đáp lại sự chào đón nồng nhiệt của mọi người, đương kim Hoa hậu hai lần làm vuột rơi chiếc vương miện.
Vừa xuất hiện tại sân bay Tân Sơn Nhất, Miss Earth 2007 Jessica Trisko reo mừng tíu tít khi thấy trong khoảng 10 phóng viên đang đợi đoàn hoa hậu có một phóng viên từng có mặt tại Nha Trang đưa tin về vòng thi đặc biệt của Miss Earth cách đây gần 1 năm. "Tôi nhớ bạn lắm, tôi cũng rất nhớ Nha Trang", vừa vẫy tay chào Jessica vừa reo lên.
Khác với vẻ thân thuộc của Hoa hậu người Canada, hai Hoa hậu Karla Paula Henry (Miss Earth Philippines 2008) và Ivy Leow Kian Peng (Miss Earth Singapore 2008) đều lần đầu đến với Việt Nam và còn chút bỡ ngỡ trước sự chào đón quá nồng nhiệt của báo giới và người dân.
Sau khi rời sân bay Tân Sơn Nhất, chiếc xe buýt lớn chở đoàn hoa hậu đi thẳng đến Trung tâm Miss Ao Dai tại quận 1. Do đã được ban tổ chức gửi số đo trước, Miss Jessica Trisko và Miss Karla Paula Henry đã có sẵn hai bộ áo thật vừa vặn màu hồng cánh sen và màu xanh ngọc. Jessica tươi cười nói: "Lần thứ hai mặc áo dài tôi thấy thật dễ chịu, vừa vặn với thân mình và rất tự tin, thoải mái. Thú thật, trong đêm thi ở Nha Trang, bộ áo dài tôi mặc hơi rộng. Tôi còn đội cả một vòng khăn trên đầu nên hơi trang trọng và khó di chuyển".
Sau khi thử áo tại Miss Ao Dai, các người đẹp nhanh chóng tham gia vào lịch hoạt động dày đặc của Triển lãm Du lịch Quốc tế TP HCM. Chiều nay, ba Hoa hậu có cuộc gặp gỡ báo giới tại khách sạn New World.
Dưới đây là một vài hình ảnh của ba người đẹp khi vừa đặt chân đến TP HCM:
Ba người đẹp tươi tắn vẫy chào báo giới khi xuất hiện tại sân bay Tân Sơn Nhất, TP HCM.
Miss Earth Philippines lần đầu tiên đến Việt Nam nên không giấu vẻ háo hức và hồi hộp.
Khi bước xuống xe bus, Miss Earth 2007 đã vô tình vuột rơi vương miện.
Sau khi đội lại được, vương miện một lần nữa lại bật khỏi đầu người đẹp.
Miss Earth người Canada tại trung tâm Miss Ao Dai ở đường Nguyễn Trung Ngạn, quận 1, TP HCM.
Miss Earth Philippines chụp ảnh lưu niệm cùng các nhân viên của Miss Ao Dai.
Vẻ đẹp hiền dịu và nụ cười hút hồn của Miss Earth Philippines.
Chỉ vừa đăng quang Hoa hậu Trái đất Singapore cách đây vài ngày nên Ivy Leow Kian Peng chưa kịp gửi trước số đo may áo. Thợ may của Miss Ao Dai đang lấy số đo của người đẹp.
Hai người đẹp Karla Paula Henry và Jessica Trisko trong tà áo dài Việt Nam.
Tin, ảnh: Thoại Hà
Sáng nay, Hoa hậu Trái đất Jessica Trisko cùng hai hoa hậu của Singapore và Philippines đặt chân đến TP HCM. Do mải vẫy tay đáp lại sự chào đón nồng nhiệt của mọi người, đương kim Hoa hậu hai lần làm vuột rơi chiếc vương miện.
Vừa xuất hiện tại sân bay Tân Sơn Nhất, Miss Earth 2007 Jessica Trisko reo mừng tíu tít khi thấy trong khoảng 10 phóng viên đang đợi đoàn hoa hậu có một phóng viên từng có mặt tại Nha Trang đưa tin về vòng thi đặc biệt của Miss Earth cách đây gần 1 năm. "Tôi nhớ bạn lắm, tôi cũng rất nhớ Nha Trang", vừa vẫy tay chào Jessica vừa reo lên.
Khác với vẻ thân thuộc của Hoa hậu người Canada, hai Hoa hậu Karla Paula Henry (Miss Earth Philippines 2008) và Ivy Leow Kian Peng (Miss Earth Singapore 2008) đều lần đầu đến với Việt Nam và còn chút bỡ ngỡ trước sự chào đón quá nồng nhiệt của báo giới và người dân.
Sau khi rời sân bay Tân Sơn Nhất, chiếc xe buýt lớn chở đoàn hoa hậu đi thẳng đến Trung tâm Miss Ao Dai tại quận 1. Do đã được ban tổ chức gửi số đo trước, Miss Jessica Trisko và Miss Karla Paula Henry đã có sẵn hai bộ áo thật vừa vặn màu hồng cánh sen và màu xanh ngọc. Jessica tươi cười nói: "Lần thứ hai mặc áo dài tôi thấy thật dễ chịu, vừa vặn với thân mình và rất tự tin, thoải mái. Thú thật, trong đêm thi ở Nha Trang, bộ áo dài tôi mặc hơi rộng. Tôi còn đội cả một vòng khăn trên đầu nên hơi trang trọng và khó di chuyển".
Sau khi thử áo tại Miss Ao Dai, các người đẹp nhanh chóng tham gia vào lịch hoạt động dày đặc của Triển lãm Du lịch Quốc tế TP HCM. Chiều nay, ba Hoa hậu có cuộc gặp gỡ báo giới tại khách sạn New World.
Dưới đây là một vài hình ảnh của ba người đẹp khi vừa đặt chân đến TP HCM:
Ba người đẹp tươi tắn vẫy chào báo giới khi xuất hiện tại sân bay Tân Sơn Nhất, TP HCM.
Miss Earth Philippines lần đầu tiên đến Việt Nam nên không giấu vẻ háo hức và hồi hộp.
Khi bước xuống xe bus, Miss Earth 2007 đã vô tình vuột rơi vương miện.
Sau khi đội lại được, vương miện một lần nữa lại bật khỏi đầu người đẹp.
Miss Earth người Canada tại trung tâm Miss Ao Dai ở đường Nguyễn Trung Ngạn, quận 1, TP HCM.
Miss Earth Philippines chụp ảnh lưu niệm cùng các nhân viên của Miss Ao Dai.
Vẻ đẹp hiền dịu và nụ cười hút hồn của Miss Earth Philippines.
Chỉ vừa đăng quang Hoa hậu Trái đất Singapore cách đây vài ngày nên Ivy Leow Kian Peng chưa kịp gửi trước số đo may áo. Thợ may của Miss Ao Dai đang lấy số đo của người đẹp.
Hai người đẹp Karla Paula Henry và Jessica Trisko trong tà áo dài Việt Nam.
Tin, ảnh: Thoại Hà
Wednesday, September 10, 2008
Tuesday, September 9, 2008
Saturday, September 6, 2008
MÔ HÌNH MỘT TRANG WEB HỌC HÀNH
Đây là website của lớp DSP trường ĐH Lạc Hồng
[sửa đổi lời chào]
Các thảo luận1 bài viết xem tất cả »
View this page "http://www.dsprelated.com/"
Bởi thanhtantp - 19 Tháng Tám - 1 tác giả - 0 bài trả lời
Thành viên4 thành viên xem tất cả »
Hình ảnh tanthuyhoang1987
Thành viên
Hình ảnh thanhtantp (bạn)
Chủ sở hữu nhóm
Hình ảnh lvque
Thành viên
Các trang6 trong 26 trang xem tất cả »
http://groups.google.com/group/dd04kstn/files
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 4 Tháng Chín - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://ocw.mit.edu/OcwWeb/Electrical-Engineering-and-Computer-Science/6-881Spring-2005/Readings/index.htm
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 30 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://www.nuhorizons.com/sales/index.asp?region=APAC
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 30 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://www.sterlinggroup.org.uk/
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 29 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://ocw.mit.edu/OcwWeb/web/courses/courses/index.htm
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 29 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://www.globaledu.com.vn
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 29 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
Tệp tin3 của 7 tệp xem tất cả »
ut_getgabor.gif
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 3:34
4.UL_MATLAB-toantap.pdf
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 2:05
3.UL_gui_building.pdf
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 2:06
Hiệu chỉnh cài đặt của nhóm
Nút đóng
[sửa đổi lời chào]
Các thảo luận1 bài viết xem tất cả »
View this page "http://www.dsprelated.com/"
Bởi thanhtantp - 19 Tháng Tám - 1 tác giả - 0 bài trả lời
Thành viên4 thành viên xem tất cả »
Hình ảnh tanthuyhoang1987
Thành viên
Hình ảnh thanhtantp (bạn)
Chủ sở hữu nhóm
Hình ảnh lvque
Thành viên
Các trang6 trong 26 trang xem tất cả »
http://groups.google.com/group/dd04kstn/files
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 4 Tháng Chín - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://ocw.mit.edu/OcwWeb/Electrical-Engineering-and-Computer-Science/6-881Spring-2005/Readings/index.htm
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 30 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://www.nuhorizons.com/sales/index.asp?region=APAC
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 30 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://www.sterlinggroup.org.uk/
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 29 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://ocw.mit.edu/OcwWeb/web/courses/courses/index.htm
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 29 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
http://www.globaledu.com.vn
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 29 Tháng Tám - 1 tác giả - Dài 1 trang
Tệp tin3 của 7 tệp xem tất cả »
ut_getgabor.gif
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 3:34
4.UL_MATLAB-toantap.pdf
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 2:05
3.UL_gui_building.pdf
Cập nhật gần đây nhất bởi thanhtantp - 2:06
Hiệu chỉnh cài đặt của nhóm
Nút đóng
Các nhóm của tôi
Cột đơn »
Chế độ xem: Lưới, Danh sách
Nhóm Các mục mới Thành viên Vai trò Lần truy cập gần đây nhất
HTVT2_051171A - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 20 tiếng trước
HTVT2_051172 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 20 tiếng trước
thanhtan 0 2 Thành viên 21 tiếng trước
LTTH_061011 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 21 tiếng trước
LTTH_061012 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 21 tiếng trước
LTTH_062010 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 21 tiếng trước
LTTH_06101LD 0 2 Thành viên 21 tiếng trước
XLTHTT_061170 0 2 Thành viên 21 tiếng trước
DSP_LACHONG - quản lý 0 3 Chủ sở hữu nhóm (1 tác vụ) 23 tiếng trước
cnttc5dt1_2 - quản lý 0 34 Chủ sở hữu nhóm (11 tác vụ) 26 tiếng trước
CNTT Khóa IV UTEHY 3 120 Thành viên 29 tiếng trước
Google Groups Help Forum 0 28315 Thành viên 4 ngày trước
onthi_caohoc - quản lý 0 19 Chủ sở hữu nhóm (10 tác vụ) Lâu hơn một tuần
cdntt_06tdc1_2 - quản lý 0 13 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
cnttc5thvt - quản lý 0 36 Chủ sở hữu nhóm (10 tác vụ) Lâu hơn một tuần
lopdientucaohoc 0 21 Thành viên Lâu hơn một tuần
chuyende - quản lý 0 45 Chủ sở hữu nhóm (32 tác vụ) Lâu hơn một tuần
cntttsl - quản lý 0 24 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
spkttsl - quản lý 0 29 Chủ sở hữu nhóm (23 tác vụ) Lâu hơn một tuần
cdntt_06tdt1_2 - quản lý 0 8 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
sinh_vien_nguyen_tat_thanh - quản lý 0 18 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
svtruongspkt 0 4 Thành viên Lâu hơn một tuần
cdntt_06tdt_c3 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
cdntt_06cdt11 - quản lý 0 26 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
dhvhhamphucLaplace 0 2 Thành viên Lâu hơn một tuần
cdntt_06cdt1 - quản lý 0 17 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
svtruongcdktkt 0 2 Thành viên Lâu hơn một tuần
Cột đơn »
Chế độ xem: Lưới, Danh sách
Nhóm Các mục mới Thành viên Vai trò Lần truy cập gần đây nhất
HTVT2_051171A - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 20 tiếng trước
HTVT2_051172 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 20 tiếng trước
thanhtan 0 2 Thành viên 21 tiếng trước
LTTH_061011 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 21 tiếng trước
LTTH_061012 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 21 tiếng trước
LTTH_062010 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm 21 tiếng trước
LTTH_06101LD 0 2 Thành viên 21 tiếng trước
XLTHTT_061170 0 2 Thành viên 21 tiếng trước
DSP_LACHONG - quản lý 0 3 Chủ sở hữu nhóm (1 tác vụ) 23 tiếng trước
cnttc5dt1_2 - quản lý 0 34 Chủ sở hữu nhóm (11 tác vụ) 26 tiếng trước
CNTT Khóa IV UTEHY 3 120 Thành viên 29 tiếng trước
Google Groups Help Forum 0 28315 Thành viên 4 ngày trước
onthi_caohoc - quản lý 0 19 Chủ sở hữu nhóm (10 tác vụ) Lâu hơn một tuần
cdntt_06tdc1_2 - quản lý 0 13 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
cnttc5thvt - quản lý 0 36 Chủ sở hữu nhóm (10 tác vụ) Lâu hơn một tuần
lopdientucaohoc 0 21 Thành viên Lâu hơn một tuần
chuyende - quản lý 0 45 Chủ sở hữu nhóm (32 tác vụ) Lâu hơn một tuần
cntttsl - quản lý 0 24 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
spkttsl - quản lý 0 29 Chủ sở hữu nhóm (23 tác vụ) Lâu hơn một tuần
cdntt_06tdt1_2 - quản lý 0 8 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
sinh_vien_nguyen_tat_thanh - quản lý 0 18 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
svtruongspkt 0 4 Thành viên Lâu hơn một tuần
cdntt_06tdt_c3 - quản lý 0 1 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
cdntt_06cdt11 - quản lý 0 26 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
dhvhhamphucLaplace 0 2 Thành viên Lâu hơn một tuần
cdntt_06cdt1 - quản lý 0 17 Chủ sở hữu nhóm Lâu hơn một tuần
svtruongcdktkt 0 2 Thành viên Lâu hơn một tuần
Subscribe to:
Posts (Atom)